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罗振宇、吴晓波:2018将会有哪些精彩?

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  各位运营社小伙伴,新年好呀,昨晚跨年不知道你夜不归宿没?反正这两天我少脑力了,看了不少大佬的跨年演讲。

  知识付费行业里边存在两位教父级人物,一位是服务中国2.4亿新中产的吴晓波,它以内容原创者的身份耕耘着自己的频道,另外一位是解决所有人认知焦虑的罗振宇,它以知识加工和传播者的身份,坐拥1200万的用户。

  年终作为仪式感超强的时间节点,两位行业顶级大佬如往年一样,在自己擅长领域做了场持续4个小时的跨年演讲,吴晓波在杭州灵山,罗振宇在上海梅奔,这两天都成为了热搜人物。

  吴晓波年终秀

  时间的朋友

  看完演讲视频后,我花了近3个小时把《吴晓波.遇见2018》、《时间的朋友》的演讲精华来来回回的看了2遍,发现两位老师对于创业、新零售、中国制造业,在观点上存着明显的dis。

  比如,现在创业环境好嘛?

  吴晓波认为基于商业模式创新的移动互联网,互联网的创业,已经彻底结束了,TMT时代彻底地结束了。并从专业门槛、技术壁垒、流量成本、投资风险偏好4个角度来解释为何创业热潮在2018年会降温。

  而罗振宇老师认为不论你选择做平台,还是选择做一个独立小生态,都有充足的机会,都是不错的活法。他认为现在的中国跟亚马孙热带雨林一样,它有足够的规模,有足够的内部多样性,针对二三线城市和00后还有非常多的机会。

  再比如,新零售的本质是什么?

  吴晓波认为新零售的本质的体验,新零售只存在一种可能性,即满足人的体验性,当人的体验、情感和购物之间形成一种新的粘连时,在中国地区将发生全世界最为激进、规模最大的一次零售革命,我们会在18年看到非常的新零售模式,其中很多模式业会快速的消失。

  而罗振宇认为新零售的本质是重效率,用一切手段全方位无死角地提高效率,达到用户的“想要就要,马上就要的效果”。

  同时他还提出新零售这场关于效率的战争,还有更快的打法——在用户脑子里继续比拼效率,争夺认知高地。

  以及,中国制造业未来在哪?

  中国的劳动力成本不断抬高,要想中国制造业持续发展吴晓波老师认为只有一个办法——告别中国人口劳动红利。以机器人为代表的工业4.0或生产线的智能化革命,在未来的2018年、2019年,会成为非常蓬勃的景象。

  而罗振宇老师则较为乐观,他认为世界离不开中国制造,中国成为世界工厂不是全球制造业转移的其中一站,而是终点站。

  因为中国的制造业有着比低成本更吸引人的特点——兼具效率和弹性的供应链网络。这种供应链网络由很多专业化、高密度的小企业形成,既有高度分工带来的效率,又有随时动态重组带来的弹性。

  所以就苹果代工业务迁移美国问题,吴晓波老师觉得是高劳动成本,罗振宇老师觉得是另有它因。

  同时看两位大咖的演讲稿,除了可以发现多样的观点外,其实还可以获得带更高浓度的干货和认知。其中最让我印象最为深刻的是罗振宇老师的:

  “推广不是最重要的,只要坚持做两件事。第一,做让用户觉得长脸的事;第二,绝不给用户丢脸”

  考虑到讲稿篇幅真的很长(不要命的,可以在本公众号后台回复关键词“2017”可看原稿),我把最有启发的句子分享给大家,作为互联网人,相信你看到这些它们,也会和我一样有着感同身受。

  我们这个(游戏)行业,所有人都在逾越规则,所有人都在离经叛道。

  中国的制度创新,先天带有违法的特点。那么多公司非正常死亡,也正是因为中国所有的改革都是从违法开始的。

  互联网的其他岗位不太清楚,至少我认为运营就是应该像演讲中的那样“离经叛道”,运营作为互联网行业新岗位,哪有什么规矩和权威可言,只有速度快,结果好,那就是好运营。

  变快的不只是机器、公司、市场……还有“用户的演化”。过去,商业世界的主题是竞争,而未来,商业世界的主题是追赶用户。

  这句是对我认知提升最大的一句话,发现自己原来存在着一个错误的商业认知“占地为王”。用户需求变化很快,信息转移成本越来越低,我们从未能够拥有用户。如今我们能够做的就是一起集中优势资源,服务好用户,做大蛋糕,只有这样才能给自己带来更高的市场溢价。

  得到专栏作者刘润发现:今年的热门公司都来历奇特,出身在二三线城市。

  今天中国出现了一些城市群,乌鲁木齐、西安、成渝、昆明、深广、武汉、厦门、郑州、青岛、合肥。中国未来5-10年内,会出现这些以千万级人口为基础的超级城市群,而其中很多将来自于中部地区。

  看到来中西部和二三线城市的崛起,互联网人才下沉至非一线城市是一种趋势了。今年我在做《2017年运营人生存现状调查报告》时发现,除了大家熟知的北、上、广、深、杭这5个互联网发达的城市,2017年已经有近31%的运营在二三线城市奋斗,相比于2016年提升近4个百分点

  所谓的创新,没必要走捷径,扎到最深的现实中去,遇到问题解决问题。这个时代机会还很多,属于传统行业和普通人的机会也很多。

  相比于吴晓波老师的技术创新在人工智和商业模式创新已经结束,作为运营人,我更倾向于罗振宇老师在分享中提到的“解决问题的能力”就是创新。

  从这个角度来看,运营是最具创新力的一个岗位,毕竟我们每天都在解决形形色色的问题。

  商业打法从“流量思维”转到“超级用户思维”,超级用户怎么来?在芸芸众生中找到亲人,最有效的方式就是缴费。

  创业者必须转身向内,服务好超级用户,建好一座城池,不愁没人投奔。

  超级用户大于付费用户,付费用户大于注册用户。我想说2018年用户运营是最有潜力的岗位了,数据分析、用户精细化运营也是目前所有互联网人继续提升的能力。

  中国 50 万海外施工大军参与到了尼加拉瓜大运河、达尔文港等大量项目的规划、建设、施工中。中国人眼里的博弈,只有让更多的人站到自己的一方,才能把供应链上高价值的部分拉过来。

  我们不能拿泡沫去买人家的泡沫,那是傻子才干的事。我们拿泡沫买别人家最好的东西,即买好资产投穷国家。

  海外投资、出海创业从15年开始越来越热,随着猎豹、触宝等中国互联网企业在海外的成功,相信在2018年会有更多的互联网企业出海。

  这里跟你分享一则消息:沙县小吃也开始大规模出海了。

  人生算法就是你面对世界不断重复的最基本的套路,找到它,重复它,强化它。你抓住中国式机会,就是更大概率的事件。2018年已经开始,我们这群人即将分头前行,各自启动自己的人生算法。

  我们永远地告别了2017年,但在告别的同时,我们看到了一个新的更辽阔的时间正在展开。2018年,让我们一起重新定义美好生活。

  两位大佬在演讲的最后分别给出了2018的生活建议,罗振宇说我们要新的一年里用属于的算法不断前行,不断迭代,来提升成功的概率。吴晓波的则号召2.4亿中厂一起重新定义美化生活。

  “岁月不饶人,我亦未曾饶过岁月”

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