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2018年,你应该向扎克伯格学习什么?

金沙 www.butalbital247sale.com   2018,你的年度挑战想好了吗?

  2018 年马上就到了,除了在朋友圈晒 18 岁照片,或许你还可以思考一个来自知乎的问题:

  扎克伯格从 19 岁创业做CEO到今天,能够和Facebook共同成长,就是因为他是一个不断学习、不断进步的年轻人。在 2018 年即将到来的时候,在你写下新年计划的时候,我们先来看看小扎是如何制定计划,完成挑战的。

  每年一项新“挑战”,走出舒适区

  扎克伯格每年都会给自己制订一项年度“挑战”。他 2009 年的挑战是每天坚持打领带(呃,大多数人都知道他平时是一副什么装扮), 2010 年学中文, 2011 年的挑战是只吃自己亲手屠宰的动物(所以,他几乎成了素食主义者),而 2012 年的挑战是坚持每天写代码,因为他希望能与员工变得更亲近,以及从细节处了解Facebook。

  《打造Facebook》里面提到, 2010 年为了学习中文,扎克伯格每周在公司里搞一次小规模的中文讨论会。所以每隔一段时间遇到扎克伯格,就会发现他的中文又进步不少。

  有一次扎克伯格讲起和女朋友一起到中国旅游的事情。他们俩到了故宫,买门票时,售票员看到他女朋友是一张华人面孔,就问她“买什么票”“几张”之类的问题,但她一脸茫然,这时扎克伯格开口说中文了。这让售票员很惊讶。

  2015 年扎克伯格的年度挑战是每两个星期读一本新书。所以啊,××××多读书。

  在今年,小扎的年度挑战就是去美国的 50 个州都走一遍,拜访每个州的居民。难怪也有人觉得小扎是不是要竞选总统了啊。。。

  其实,更多的是,我们从这些年度挑战上,看到扎克伯格在不断的走出舒适区,不断学习。

  从中二少年到逐渐成熟稳重

  早年的扎克伯格刚刚也是中二的,从最早的I'm CEO, Bitch

  到后来故意迟到,穿着睡衣去见红杉的投资人,然后列出一个PPT,不要投资我的十大理由,把红杉给惹怒了(据说是为他当时的好基友肖恩.帕克复仇,也是意气用事)

  不过出来混,早晚都要还的,后来 Facebook 以 190 多亿美元天价收购Whatsapp,价格这么高,据说红杉抬价作梗是主要原因。

  YouTube联合创始人陈士骏曾面试过Facebook。扎克伯格当时面试他时简直就是吊儿郎当,“我还记得每次他问问题时,他都没有听我的回答,而是在玩他的手机。我在想,‘天哪,我是不是应该离开了?’”陈士骏说,“这家伙会长大吗?”

  我们后来也看到扎克伯格的确是成熟了,比如最近“Facebook新闻偏见门”,扎克伯格迅速回应,并且陪笑脸在硅谷总部会见前来兴师问罪的美国 17 位保守派意见领袖的时候,处理的很好。当Facebook的董事马克·安德森发表了调侃印度的有关“殖民地”的不当言论时,小扎也迅速与安德森划清了界线,公开指其观点“非常令人失望,完全不代表Facebook或者我的立场和想法”。

  善于寻找老师/导师

  扎克伯格非常善于组建导师团,从前辈身上汲取管理智慧。

  他最早的导师是肖恩.帕克,他也是Facebook的首任总裁。可以说,小扎从他身上获得了有价值的经验。帕克曾告诉扎克伯格保持对公司控制权的重要性。帕克起草了法律文件,确保扎克伯格拥有牢固的控制权。 帕克在Facebook时还帮扎克伯格招聘了大量的早期员工,主导了Facebook最初几轮融资,吸引来了Peter Thiel等知名投资人。

  后来他也跟 42 岁的COO桑德伯格成为管理黄金搭档,其实很多方面桑德伯格是扎克伯格的老师,指导他如何与员工打交道,以及如何建立Facebook的业务。

  在Facebook成立初期,扎克伯格也曾向乔布斯寻求建议。两人常常在下午一同散步。扎克伯格也从苹果学到了很多,比如仿照苹果的形式每年召开F8 大会。 在苹果发展早期,乔布斯常常在散步时做出招聘决定。后来扎克伯格常常也效仿乔布斯,在散步时做出招聘某些高管的决定。

  比尔·盖茨一直是扎克伯格年轻时的偶像,后来比尔.盖茨经常就企业哲学和管理问题向扎克伯格提供建议。 扎克伯格也向沃伦·巴菲特咨询Facebook上市建议,股神告诉他,维持对公司的紧密控制是正确的,即使在上市之后也应如此。

  如今,我们也可以看到,扎克伯格不断向比尔盖茨和巴菲特等人学习如何高效的做慈善。

  主动面对批评

  除了这些大家可能都了解的知识之外,前Facebook的员工还爆料了一些“小秘密”。那就是,小扎在公司各种争议事件发生时,都会主动站出来组织跟员工的Q&A,以包容的态度面对各种批评。

  比如早期Facebook刚上市时,Peter Thiel 卖掉了手中所有的FB股票,这让FB 的股票一路下跌,公司赶紧在食堂临时组织 Q&A,小扎和Peter Thiel一起接受员工的质问。员工的质问可以说非常直接,比如说,你卖了股票,是不是就该退出董事会。

  如果说这个是外部原因的话,Facebook在收购 WhatsApp后,又遭遇了员工的一次质疑。小扎同样是第二天组织了一场临时 Q&A,回应员工的各种问题。比如“为什么收购愿意花这么多钱,却不给员工涨工资”。

  可以说,正是因为这样直面批评,包容的态度,让Facebook的内部意见表达一直很活跃,而这也会让员工对公司有着责任感,有主人翁意识。

  虽然有评论总是调侃小扎变得如何成熟稳重,是不是要竞选总统,但要知道,最恐怖的是,他今年才 33 岁啊....

  而你呢,好像和 18 岁没有什么变化?

  如果想改变,你的年度挑战是什么?欢迎留言。

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